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Taïwan est une petite île avec une population dense et une économie d'île. Dans ses premiers jours de développement, beaucoup d'entrepreneurs bourgeonnants ont voyagé a travers le monde, avec quelques brefs échantillons, frayant la voie pour l'économie prospérante prospère d'aujourd'hui. L'établissement de Taïwan le Conseil de Développement Commercial Externe (TAITRA) leur a donné les moyens pour étendre leur présence internationale en organisant visite de groupes commerciaux ou aux expositions importantes. Beaucoup d'entre eux ont grandi pour devenir des leaders dans leur domaines.
Au fil des années, ces pionniers ont accumulé une énorme quantité énorme de connaissances et l'expériences, prête à être passé à leur génération suivante. Leurs successeurs sont jeunes et languissent de prouver leurs aptitudes.
Camsco Electrics est maintenant localisé dans une toute nouvelle construction
d'entreprise le long de la Route Est de Ming-Quan à Taipei, loin de ses commencements de commerce humbles dans l'affaire electrics en 1979.
Il s'est depuis développé dans la négociation de produits auprès d’autres entreprises de produits électriques, Camsco. Avec des opérations industrielles et des fournisseurs associé en Chine, Camsco est devenu la marque renommée de produits électriques dans l'Asie du Sud-Est.
Pour faire irruption dans les marchés internationaux, Camsco est allé avec le groupe commercial du TAITRA'S visité des marchés potentiels en Afrique, Amérique du Sud et du Moyen-Orient. Camsco n'échoue jamais à impressionner à chaques salons professionnels, emballant un catalogue de presque 200 produits différents, des prix raisonnables et une bonne qualité.
Notre but actuel est d'augmenter le nombre de produits que nous produisons ainsi devenons le supercentre commercial de produits électriques. De cette façon les clients ne pensent jamais à aller ailleurs parce qu'ils ont Camsco, comme guichet unique. "Dit Leon Yeh, le fondateur de Camsco Electrics. Sharlene Yeh, sa fille, sourit , en approuvant, d’un signe de tete.
La fidélité passe en premier; donc les nouvelles generations entrepreneurs de sont toujours les favoris pour la succession.
Contrairement aux hommes d'affaires réguliers ou aux élites d'entreprise, Sharlene Yeh évite les complets et au lieu de cela un poil auburn onduleux sportifs et revêtent des pantalons à la mode.. Ceci donne une apparence plutôt semblable à et une aura.
Leon Yeh admet que le management professionnel familial n’est pas une approche pratique et prefer la gestion entrepreneurial, mais il avoue laisser la gestion aux mains de ses enfants.
Beaucoup de diplômés aux formations de génie électrique manquent d’expériences réelles et auraient besoin d’une vaste formation pour être productif. Les recrues aux formations commerciales auraient besoin d’être familiariser et former aux produits électriques. Cependant il arrive que lorsque ils sont familiariser aux l'affaires activités électriques, ils finissent par quitter l'entreprise qui les a élevés au démarrage d’une société de concurrente. Le coût de formation et le renouvellement de ce personnel est un fardeau significatif pour des petites entreprises. Ces mots de Leon Yeh répercutent les voix d'autres activités taïwanaises, petites ou de taille moyenne.
Sharlene also shares her observation: "From what I've seen at the TAITRA trade groups, most Taiwanese businesses hand over management to either the founder's children or someone within the family. Loyalty is a primary concern and blood does run thicker than water.".
« Changing lanes » apporte de nouvelles opportunités
Sharlene Yeh, ajuste bien son role de devenir le nouvel hèritier et ne montre aucun signe de stress ou d’anxiété dans son travail. Elle estime que seul son seul défaut est le manque relatif d’expérience, a laquelle elle espère y remédier par l’apprentissage par son père. Elle prétend que cette confiance provient de son experience de vie qui est plutôt atypique pour un deuxième entrepreneur de génération.
« le sang est plus épais que l’eau »
"J'ai étudié les Arts Créatifs dans l'Université de Melbourne, se spécialisant dans l'Art du spectacle. J'ai été aussi impliqué dans un certain drame de télévision et films."
Nous avons été abasourdis comme Sharlene nous a parlé de cette partie de son expérience, trouvant cela difficile de faire le rapport entre des publicités d'étape et son bureauqui a été rempli par les produits électriques industriels.
"J'ai été intéressé par le marketing, ainsi quand il est venu les études de troisième cycle j'ai voulu passé un diplôme d'étudiant de troisième cycle dans la Gestion) d'Arts. Alors j'ai découvert de la publicité et ai finalement complété le Maître de Publicité.
" Sharlene nous étonne une fois de plus ».
L’espérance externe à l’entreprise apporte un savoir faire
Le retour de Sharlene sur Taiwan l’a naturellement appliquées pour dans des entreprises publicitaires. Cependant
l’excès considérables d’heures de travail lui a fait reconsidérer son parcours professionnel et a rejoint une galerie d’art à Taiwan. Son temps à la galerie a profondément changé son attitude envers le business familial. Apres le travail dans l’industrie publicitaire et la galerie d’art...
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Les agences aident à vendre les produits de leurs clients, les galeries d'art essayent de vendre les oeuvres de leurs artistes contractés et Camsco vend des produits électriques. "Sharlene admet qu'elle a reçu un réveil émoussé quand une grande partie de son portefeuille international a été transféré au fils du galeriste, qui est revenu d'études à l'étranger." Je me suis rendu compte que peu importe dans quelle mesure je fonctionne, le coeur de métier sera toujours remis à quelqu'un dans la famille de l'entrepreneur. Et étant l'enfant d'un entrepreneur, je me suis rendu compte que je devrais aussi prendre la responsabilité dans l'affaire de ma famille.
L'expérience professionnelle diverse apporte une nouvelle vision.
Comme Sharlene pense en arrière, elle est reconnaissante que ses parents étaient tout à fait libéraux de ses choix de carrière et ne l'ont jamais forcée à prendre la position dans Camsco. "Bien que je sache mon père n'ai jamais intervenu dans le choix de mes etudes ou de choix de carrière."
Pour beaucoup d'enfants des hommes d'affaires taïwanais, on leur que quand ils grandiront qu'ils commenceront le travail dans leur entreprise familiale une fois les études terminées. Donc ils ont surtout choisi les études tertiaires qui sont pertinentes pour leurs entreprises familiales plutôt que leurs propres intérêts personnels. "Tous les deux ont leurs avantages," dit Sharlene. "Leur force est qu'ils connaissent l’industrie parfaitement au un premier âge, tandis que ma force se trouve dans le fait que j'ai de l’expériences dans les agences de publicité internationales et l'industrie d'arts, qui me donne souvent une perspective différente sur des choses.".
"Le plus important encore, j'ai été là-bas et sais ce que c'est comme marcher dans un grand environnement d'entreprise. J'ai fait un choix retourner à Camsco et je dois dire que la décision n'a pas déçu."
Leon Yeh est aussi d'accord, "les Jeunes devraient aller là-bas et obtenir un peu d'expérience et obtenir un aperçus general, avant le retour aux entreprises familiales, autrement ils peuvent prendre des choses pour acquis." M. Yeh n'a aucun plan pour la retraite encore et n'a pas prévu le retour de Sharlene à l'entreprise familiale si tot. Cependant il est toujours fier du choix de sa fille pour se consacrer à Camsco et son visage montre sa vrai emotion.
La présence Internet modernisée en appelle aux clients potentiels.
la première chose que Sharlene a fait après avoir être retourné à Camsco était de renouveler son site Web longtemps négligé et focalise à nouveau sur l'inscription en ligne. "Le site Web de Camsco n'a pas été mis à jour pendant des années," dit Sharlene avec un peu d'embarras.
"Le personnel senior à Camsco n'a pas considéré cela comme un problème, parce que nous avons les clients très stables qui connaissaient bien nos produits et avait donc, peu besoin a chercher des informations sur le Web. Mais où laisse-t-il nos clients potentiels?"
« C’est l'âge d'Internet et il est bien trop facile d'aller sur le réseau et chercher le produit dont vous avez besoin. Donc votre page Web devient le premier portail qui renseigne vos clients. Si votre site Web est mal conçu ou mal entretenu, vous risqué de perdre de nombreuses affaires debout potentielles."
Sharlene comprend comment il est important que le site Web de Camsco soit attractif pour les clients potentiels et a immédiatement commencé en moderniser les pages Web de Camsco. En plus des informations de produit statiques des sites Web originaux, elle a aussi ajouté des introductions multimédia aux produits et les opérations chinoises de Camsco. Des mises à jour régulières ont été aussi entretenues afin d’assurer aux clients qu’ils peuvent toujours obtenir des informations à jour du site Web de Camsco.
Le souvent parlé du fossé, entre les générations semblent absent entre Leon et Sharlene Yeh, leur compréhension de l'un et l'autre et la coopération homogène sera certainement un très grand atout pour Camsco dans les jours à venir.